Sobre a
Y Consultoria

A Y Consultoria tem como propósito ajudar o empreendedor a transformar e a expandir seu negócio, fortalecendo de forma consistente no Varejo e Franchising.

Ajudamos empreendedores a tomarem decisões em direção aos seus sonhos.

Contatos

atendimento@grupoyconsultoria.com.br

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5 anos de experiência em Consultoria e Auditoria pela PwC (Price Waterhouse Coopers).  
Há 8 anos atuando exclusivamente com projetos de franquia e varejo. 

Presença nos principais eventos mundiais de Franquia e Varejo.

Eduardo Santinoni

5 anos de experiência em Consultoria e Auditoria pela PwC (Price Waterhouse Coopers). Há 8 anos atuando exclusivamente com projetos de franquia e varejo. Presença nos principais eventos mundiais de Franquia e Varejo.
12 anos de experiência em Marketing e Vendas, atua como consultor de franquias com foco no planejamento e expansão de redes.
Responsável pelo relacionamento com os clientes e o mercado de franquias e varejo.

Mauro Hyde

12 anos de experiência em Marketing e Vendas, atua como consultor de franquias com foco no planejamento e expansão de redes. Responsável pelo relacionamento com os clientes e o mercado de franquias e varejo.

Clientes

Em nossa carteira de clientes, estão empresas de diversos tamanhos e segmentos que podem atestar a qualidade dos nossos serviços como:

Cases

Em nossa carteira de clientes, estão empresas de diversos tamanhos e segmentos que podem atestar a qualidade dos nossos serviços como:

Formatação de Franquias

Stonia Ice Creamland

Formatação de Franquias
Desenvolvimento de Rede e Convenção

Não + Pelo

Desenvolvimento de Rede e Convenção
Consultoria de Campo, Gestão, Treinamento e Convenção

Tomatzo

Consultoria de Campo, Gestão, Treinamento e Convenção
Padronização de Operação

Gamela

Padronização de Operação

Consultoria

Atuamos nas áreas de gestão, estratégia, desenvolvimento e expansão, buscando sempre a melhoria continua e resultados de longo prazo.

Gestão e Estratégia

Ajudamos empresas no desenvolvimento de sua gestão, a partir de soluções direcionadas para o aperfeiçoamento suas áreas: financeira, fazendo uso de análise dos indicadores financeiros da operação e projeções baseadas em objetivos estabelecidos; e de estratégia empresarial utilizando uma metodologia inovadora, baseada em design thinking e na participação ativa do cliente. Tais soluções, visam avaliar os ambientes interno e externo da empresa, para a partir dessa análise traçar quais devem ser os próximos passos para que a empresa alcance seus objetivos a curto e longo prazo.

Diagnóstico e
Desenvolvimento de Redes

Acreditamos que dialogar com a rede é um elemento fundamental para a gestão. Em entrevistas personalizadas e encontros realizados com a rede, diagnosticamos as principais demandas e traçamos o plano de ação para aprimorar a gestão e engajamento da rede:Acreditamos que dialogar com a rede é um elemento fundamental para a gestão. Em entrevistas personalizadas e encontros realizados com a rede, diagnosticamos as principais demandas e traçamos o plano de ação para aprimorar a gestão e engajamento da rede:

  • Encontros presenciais com a rede;
  • Criação de comitês;
  • Treinamentos e palestras;
  • Estabelecimentos de rotinas associadas as boas práticas de mercado;
  • Aperfeiçoamento dos processos de visita de campo.

Diagnóstico de Negócios

Para uma empresa alcançar maiores resultados é necessário que internamente esteja sólido e funcionando organicamente. A Y Consultoria desenvolveu soluções destinadas à avaliação e desenvolvimento da empresa. A partir de imersões presenciais na operação, analisamos o desempenho e os pontos de melhoria necessários de toda a operação.

Na sequencia, apresentamos o relatório, planos de ação e indicadores de desempenhos para as atividades avaliadas. Estes visam o desenvolvimento continuo e a redução de pontos críticos e aumento da eficiência na operação da empresa, gerando empreendimentos fortes e com resultados de longo prazo.

Formatação e Expansão de Franquias

A Y Consultoria realiza juntamente com o cliente, o desenvolvimento de franquias de sucesso visando sempre a expansão bem estruturada e sustentável da rede. Auxiliamos o empreendedor que deseja franquear seu negócio desde os primeiros passos, analisando a viabilidade de franqueamento da empresa, passando pela modelagem do negócio até o desenvolvimento e assessoria de quais serão as estratégias de expansão e desenvolvimento da nova rede.

Treinamentos

A capacitação de empreendedores e seus colaboradores, é ponto chave para o desenvolvimento das operações de varejo e franquias. A Y Consultoria realiza treinamentos para franqueadores, freanqueados e varejistas:A capacitação de empreendedores e seus colaboradores, é ponto chave para o desenvolvimento das operações de varejo e franquias. A Y Consultoria realiza treinamentos para franqueadores, freanqueados e varejistas:

  • Consultoria de Campo;
  • Gestão de PDV (Ponto de Venda);
  • CFF (Curso de Formação em Franchising);
  • Cursos sob demanda 

Convenções

Com base em entrevistas realizadas com franqueados da rede, a Y Consultoria realiza o planejamento das atividades a serem realizadas nas Convenções das redes franqueadoras. Além disso, executamos a condução da convenção e de atividades com os franqueados, visando aprimorar o engajamento de franqueados, compartilhamento de boas práticas nas redes, utilização de boas práticas do franchising e convite de palestrantes de modo a abrilhantar as convenções.

Soluções Personalizadas

Atuamos em todos os âmbitos das áreas de gestão, estratégia e operação de uma empresa, buscando sempre a melhoria continua e resultados de longo prazo. Além disso, acreditamos que inovação aliada a uma equipe completa e com vasta experiência de mercado, são capazes de desenvolver projetos de grande amplitude e impacto. Desenvolvemos projetos personalizados às necessidades de nossos clientes, não preocupados nos escopos e ferramentas, mas sim na solução do problema, garantido resultados exponenciais em nossos projetos e crescimento dos nossos clientes.

Padronização de Operação

Utilizando de instrumentos e ferramentas de padronização, aplicadas nas grandes franquias de fast food, a Y Consultoria desenvolve rotinas operacionais e intenso programa de treinamentos visando padronizar as operações de varejo.

Supervisão e Consultoria de Campo

Com equipe especializada, a Y Consultoria executa supervisão e consultoria de campo com o objetivo de controlar as rotinas e indicadores desenvolvidos com contato direto com a operação, garantindo o desenvolvimento dos resultados esperados. É focada também no levantamento de necessidade de treinamento de equipe para padronização de atendimento e operação.

BusinessCon

Anualmente, a Y Consultoria realiza o BUSINESSCON, um evento inspirado em “TED TALKS” voltado para empresários do setor de franquias e varejo.

Alguns nomes que já
palestraram no
BusinessCon

Quer ficar por dentro das próximas edições?

Cadastre seu email.

Alexandre Guerra Giraffas

Jae Ho Lee Grupo Ornatus (Morana) e Halipar

Rodrigo Bindes Nutrifresh e Founders Institute

Fabio Bindes Sushiloko e Hum!Burguer

Alberto Oyama

Multifranqueado L´Occitane e Diretor de Franqueados da ABF

Ronaldo Távora Economista-Chefe do Banco do Brasil

Roberto Pantoja Consultor de Marketing e Vendas

BusinessCon

Anualmente, a Y Consultoria realiza o BUSINESSCON, um evento inspirado em “TED TALKS” voltado para empresários do setor de franquias e varejo.

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Alguns nomes que já
palestraram no
BusinessCon

Alexandre Guerra Giraffas

Jae Ho Lee Grupo Ornatus (Morana) e Halipar

Rodrigo Bindes Nutrifresh e Founders Institute

Fabio Bindes Sushiloko e Hum!Burguer

Alberto Oyama

Multifranqueado L´Occitane e Diretor de Franqueados da ABF

Ronaldo Távora Economista-Chefe do Banco do Brasil

Roberto Pantoja Consultor de Marketing e Vendas

Contatos

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